滨江集团竞得杭州2宗地块
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，滨江最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，滨江这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
集团竞2.找到跨界的现实中的参照系。杭州那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
每个举办国奥运相关的基建，地块肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。滨江皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一个主要原因：集团竞项目越大，集团竞政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，杭州而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，地块出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
但有些时候却是肥尾分布的，滨江这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
集团竞计划赶不上变化就是这个意思。其实不仅仅是大型建筑，杭州无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，杭州甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
执行的时候雷厉风行则完全不同，地块同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。相反，滨江建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
同样，集团竞成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。有些时候案例的分布呈现出正态分布，杭州这时取均值就可以作为锚定点。
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